Human Capital
Wenn Du wie wir das Human Capital auch als Asset und nicht nur als reinen Produktions- oder Kostenfaktor betrachtest, kann eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zielführend sein.
Das Human Capital hat Forderungen. Die Mitarbeiter werden anspruchsvoller, sie wollen mitreden und an Entscheidungen beteiligt werden. Sie wollen verstehen, warum das Management Entscheidungen trifft. Sie haben auch ganz andere Ansprüche an die Work-Life-Balance. Neue Vorstellungen, wie Arbeit organisiert werden soll.
„Das Geheimnis erfolgreicher Leader besteht darin, dass sie außergewöhnliche Anstrengungen unternehmen, um die qualifiziertesten Mitarbeiter einzustellen.“
Steve Jobs
Referenzen
Die Frage, die wir uns jeden Tag stellen, wenn es um das Human Capital geht, ist folgende:
Ist es Aufgabe des Arbeitgebers, die Mitarbeiter zu motivieren?
Unsere Antwort ist ein klares NEIN.Es ist die Aufgabe der Führungskraft, Vertrauen und Potential zu entwickeln.
Die Aufgabe
Es ist nicht die Aufgabe des Unternehmers, seine Mitarbeiter zu motivieren. Die Aufgabe des Unternehmers ist es, das Humankapital zu entwickeln. Teams zu außergewöhnlichen Leistungen zu befähigen. Vertrauen zu schaffen und Potentiale zu entwickeln, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern. Das heißt, das Human Capital so aufzustellen, dass es auch in Zukunft erfolgreich ist und die Existenz des Unternehmens über Jahrzehnte, wenn nicht Jahrhunderte sichert. Ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld stärkt das Human Capital.
Die Zusammenarbeit
Du willst wissen, wo die geeigneten Bewerber zu finden sind. Wie man sie anspricht, welche Kompetenzen das Unternehmen in Zukunft braucht, wie man Vakanzzeiten vermeidet.
Wie man Mitarbeiter fordert. Wie man Teams bildet und wie man ein Team fördert und zusammenschweißt, um die Extrameile zu gehen. Wenn dies dein Ziel ist, dann kontaktiere uns.